Pirátská kandidátka pro centrální obvod Ostravy — živé centrum, dostupné bydlení a kvalitní veřejný prostor.
Naše kandidátka
1. místo · 45 let
místostarosta, železniční geodet
Ing.David Witosz (*26. dubna 1981), místostarosta městského obvodu Moravská Ostrava a Přívoz (2018 - doposud), předseda komise investiční, architektury a rozvoje města Ostrava, garant programového bodu Doprava pro parlamentní volby 2017 a 2021.
2. místo · 40 let
marketing manažer
Mgr. Barbora Vyka (* 30.září 1986), Zastupitelka městského obvodu Moravská Ostrava a Přívoz od roku 2018, členka finančního výboru, komise školství a sportu a komise sociální (do roku 2022) a komise kulturní (od roku 2022). Členka školní rady na ZŠ Waldorfská a ZŠ Nádražní a ZŠ Matiční. Členka redakční rady MOaP, předsedkyně klubu zastupitelů MOaP.
3. místo · 53 let
projektový manažer
Rostislav Řeha (* 16. záři 1973) je člen Pirátské strany. Narodil se v Havířově a od roku 2001 žije v Ostravě. V současné době je místopředsedou krajského sdružení Moravskoslezského kraje.
4. místo · 55 let
nakladatel
Členem strany jsem od roku 2010, působil jsem v různých funkcích na oblastní i celostátní úrovni. Na prvním místě jsou u mě naše principy a členská práva.
5. místo · 21 let
student práva
student Právnické fakulty Univerzity Karlovy, ex-prezident Evropských mladých pirátů a krajský koordinátor MP MSK
6. místo · 48 let
hudebník - NDM - opera
Mgr. art. ( Mg.A) Michaela Váňová vystudovala hudební obor na Fakultě umění Ostravské univerzity a následně magisterský program Produkce v kulturních a kreativních odvětvích. Je absolventkou Janáčkovy konzervatoře v Ostravě. Dlouhodobě působí jako hudebnice v operním orchestru v Ostravě a je aktivní členkou NDN opera orchestr. Díky své dlouholeté praxi v kultuře pozorně sleduje a aktivně se podílí na kulturním dění v Ostravě i v celé České republice. Zkušenosti z festivalové scény v oblasti mainstreamové a rockové hudby. Podílela se na řadě hudebních projektů a festivalů a během své kariéry získala i zkušenosti ze zahraničního působení a spolupráce s mezinárodními umělci. Díky tomu má široký přehled o hudebním a kulturním prostředí doma i v zahraničí.
7. místo · 38 let
IT pracovník
8. místo · 37 let
vedoucí provozu v chemickém průmyslu
9. místo · 42 let
sociální pracovník
Co chceme prosadit
8 oblastí · 33 bodů
Chceme, aby Moravská Ostrava a Přívoz byla obvodem, kde se dobře žije rodinám a mladým lidem i uprostřed rušného centra velkého města. Místem, kde jsou služby dostupné, veřejný prostor přátelský k dětem i seniorům a kde lidé vědí, že se mají kam obrátit, když potřebují pomoc. Moravská Ostrava a Přívoz má být obvodem, který na rodiny a mladé lidi myslí ve všem, co dělá – od podoby ulic, hřišť a komunitních prostor přes sociální služby až po podporu sousedského života. Na co navazujeme Rodinná politika není samostatná agenda – promítá se do veřejného prostoru, sociální oblasti, komunitního života i toho, jak obvod nakládá se svým majetkem. V posledních letech jsme proto místo pro rodiny cíleně budovali: komunitní zahradu v komunitním parku Jindřich, pétanque a zahradu pro nevidomé v Sadu Petra Bezruče, houpačku pro hendikepované v Sadu Milady Horákové nebo volnočasovou zónu u ZŠ Ostrčilova. Díky participativnímu rozpočtu Náš obvod navíc o podobě těchto míst čím dál víc rozhodují přímo lidé, kteří v nich žijí.
Chceme, aby doprava v Moravské Ostravě a Přívozu fungovala jako systém, ne jako souboj o každé volné místo. Obvod je srdcem Ostravy, kterým denně projíždí tisíce lidí, a zároveň místem, kde tisíce lidí bydlí – to od dopravní politiky vyžaduje rovnováhu mezi průjezdností, klidem v ulicích a dostupným parkováním pro rezidenty. Moravská Ostrava a Přívoz má být obvodem, kde se o dopravě nerozhoduje nahodile, ale krok za krokem – legislativou, technologií i konkrétními stavbami a opatřeními, které spolu dávají smysl. Na co navazujeme Nejvýraznějším krokem posledních let bylo narovnání dlouhodobě problematického stavu, ve kterém fungovaly parkovací zóny nejen v Ostravě, ale po celé republice. Zákon totiž umožňoval v zónách jen časově omezené stání do 24 hodin nebo stání rezidentů a firem se sídlem v zóně – řešení, které nepočítalo s běžnými situacemi, jako je vozidlo na operativní leasing, návštěva řemeslníka nebo náhradní auto ze servisu. Na tento problém jsme narazili přímo při řešení parkování v centru Ostravy, a proto jsme spolu s pirátským poslancem Ondřejem Polanským a poslankyní Zuzanou Ožanovou (ANO) prosadili novelu zákona o pozemních komunikacích. Dnes tak mohou města nastavovat dodatečné podmínky parkování podle místních potřeb, sdílet místa mezi rezidenty a veřejností, přeřazovat je v čase nebo je nabízet přes mobilní aplikaci. Je ale potřeba říct otevřeně: samotné nařízení, kterým se v Ostravě zřizují a spravují parkovací zóny, vydává město, ne městský obvod. Obvod do jeho konkrétní podoby nemůže přímo zasáhnout. Můžeme ale – a děláme to – nařízení urgovat, upozorňovat na problémy z praxe centra a spolupracovat s magistrátem na úpravách, které lidem v obvodu reálně pomůžou.
Chceme, aby veřejný prostor v Moravské Ostravě a Přívozu – ulice, náměstí, chodníky, sady – vypadal jako ve fungujícím evropském velkoměstě. Víme, k čemu se chceme vztahovat: k Vídni. Víme ale zároveň, že Vídeň hospodaří s daňovými příjmy přes 220 tisíc korun na obyvatele, zatímco Ostrava kolem 40 tisíc. Cesta k vídeňskému standardu proto nevede přes jeden velký slib před volbami, ale přes systematickou, dlouhodobou práci s tím, co obvod skutečně má k dispozici. Moravská Ostrava a Přívoz má být obvodem, který ví, že kvalitní veřejný prostor se nedá koupit jedním rozpočtem ani jedněmi volbami, ale vzniká roky svědomité, soustavné práce. Na co navazujeme Obvod dnes investuje do svého majetku a veřejného prostoru zhruba 100 až 150 milionů korun ročně a téměř dalších 100 milionů jde na Technické služby, které se starají o čistotu, zeleň a údržbu komunikací – mezi velkými ostravskými obvody je to na tuto oblast nejvyšší částka vůbec. I tak jde o omezené peníze, které je potřeba nerozmělňovat do roztříštěných akcí bez návaznosti. Tuto práci jsme už začali – revitalizací sadů (Husův sad, Bezručův sad), obnovou zeleně v pěti lokalitách, opravou desítek bytových domů a jejich okolí, novými hřišti a místy pro setkávání z participativního rozpočtu Náš obvod i strategickým plánem fajnOVA CENTRUM s výhledem do roku 2035. Nejde o jednotlivé akce, ale o kroky téhož směřování. Chceme v něm pokračovat – ulici po ulici, bez zkratek a snadných slibů.
Chceme, aby Moravská Ostrava a Přívoz byla obvodem, kde zeleň není výjimkou uprostřed betonu, ale samozřejmou součástí centra velkého města. I v hustě zastavěném srdci Ostravy má mít každá ulice, sad a náměstí prostor pro stromy a zeleň, která zvládá vedra i sucho. Moravská Ostrava a Přívoz má být obvodem, kde zeleň neustupuje sítím pod zemí, ale kde se s ní plánuje od začátku – u nových staveb, u rekonstrukcí ulic i u velkých parků, jako jsou Komenského sady. Na co navazujeme V letech 2018–2022 jsme pod vedením místostarosty Rostislava Řehy zásadně proměnili péči o zeleň v obvodu. Nechali jsme zpasportizovat všechny stromy na pozemcích města, obnovili zeleň v pěti lokalitách (Husova, Heroldova, Křižíkova, Zborovská a okolí ZŠ Matiční), revitalizovali Husův a Bezručův sad a zahájili postupnou revitalizaci sadu Boženy Němcové. S magistrátem a ateliérem MAPPA jsme uspořádali architektonicko-krajinářskou soutěž na sad Dr. Milady Horákové. Jako první obvod v Ostravě jsme zavedli luční trávníky, které se sečou dvakrát ročně místo šestkrát, aby se do centra vrátil hmyz, motýli a ptáci. Spustili jsme také web zelenvcentru.cz s přehledem parků, luk, významných stromů a zelených projektů obvodu; dnes bohužel nefunguje, prosadíme jeho obnovení.
Velká kulturní zařízení, jako je Národní divadlo moravskoslezské, galerie nebo filharmonie, spravuje magistrát či kraj. Jako městský obvod je nemůžeme přímo řídit ani financovat ve stejném rozsahu. Máme ale vlastní nástroje, kterými můžeme kulturní život v centru Ostravy významně ovlivňovat – vlastní kulturní organizaci, dotační podporu místních spolků a iniciativ a především prostory, které můžeme nabídnout lidem, kteří přicházejí s novými nápady. Moravská Ostrava a Přívoz nemusí dělat velkou kulturu sama. Může jí ale dát prostor, zázemí, důvěru a otevřené dveře. Chceme být obvodem, kde se dobré kulturní nápady neztrácejí jen proto, že jsou malé nebo nové. Obvodem, kde kultura není uzavřená za dveřmi institucí, ale žije mezi lidmi, ve veřejném prostoru a je dostupná všem. Na co navazujeme Naší hlavní kulturní organizací je Centrum kultury a vzdělávání. To dnes pořádá více než 1 400 akcí ročně pro přibližně 70 tisíc návštěvníků ve Vile Hanse Ulricha, Klubu Parník, Klubu Atlantik a kině Minikino. Chceme na této práci stavět a dál rozvíjet CKV jako moderní a otevřené centrum, které propojuje různé generace, žánry i formáty – od hudby přes výtvarné umění až po vzdělávání. Důležitým příkladem toho, že obvod může pomoci kultuře, aniž by ji sám provozoval, je Studio G v Chelčického ulici. Projekt dostal prostor a podporu a během pěti let se vypracoval mezi respektovaná ostravská divadla. V jubilejní sezóně 2024/2025 byl herec Petr Panzenberger za roli v inscenaci Perníkář nominován na Cenu Thálie. Právě takovou roli chceme jako obvod nabízet i dalším nezávislým kulturním projektům – být jejich partnerem, který jim dá prostor, důvěru a zázemí, ne jen nájemní smlouvu.
Chceme, aby Moravská Ostrava a Přívoz byla obvodem, kde bydlení funguje pro každého – od mladých lidí na startu přes rodiny až po seniory. Dostupné, kvalitní a dobře spravované byty jsou základem stabilní čtvrti přímo v centru Ostravy. Moravská Ostrava a Přívoz má být obvodem, který svým obyvatelům rozumí a i v centru velkého města dokáže nabídnout důstojné a dostupné bydlení. Na co navazujeme Za poslední volební období se nám podařilo prakticky vyřešit podstatnou část problému dlouhodobě prázdných bytů, opravit více než 500 bytových jednotek a nastavit spravedlivější pravidla pro nájemníky. V této práci chceme pokračovat – dál revitalizovat bytový fond, rozšiřovat nabídku bydlení a být aktivním hráčem, který svůj majetek spravuje odpovědně, transparentně a s rozvahou.
Chceme, aby Moravská Ostrava a Přívoz byla obvodem, kde rodiče bez obav svěří své dítě kvalitní škole nebo školce blízko domova. Vzdělávání v srdci Ostravy má odrážet rozmanitost obvodu – od centra po sídliště Fifejdy a Šalamouna – a dávat každému dítěti stejnou šanci na dobrý start bez ohledu na to, odkud pochází. Na co navazujeme Díky investicím posledních let jsou dnes budovy škol a školek v obvodu v mnohem lepším stavu než před 8 lety – opravili jsme střechu ZŠ Gebauerova, zdravotechniku MŠ Křižíkova, zahradu MŠ Blahoslavova, postavili nové sportoviště u ZŠ Generála Píky za 27 milionů korun i moderní robotické a počítačové učebny za téměř 9 milionů. Nemusíme už řešit, jestli školám neteče do třídy – můžeme se soustředit na strategická témata, která skutečně zvednou kvalitu vzdělávání pro další roky.
Chceme, aby Moravská Ostrava a Přívoz byla obvodem, kde je jednání s úřadem rychlé a srozumitelné a kde se člověk nemusí doprošovat informací o tom, jak se rozhoduje o jeho okolí. Otevřená radnice ale není jen web s dokumenty – je to způsob vedení obvodu, který zmenšuje prostor pro střet zájmů a korupci politiků i úředníků. Moravská Ostrava a Přívoz má být obvodem, kde se lidé o důležitém rozhodnutí dozvědí včas a můžou ho ovlivnit, ne až ve chvíli, kdy je hotové. Na co navazujeme Otevřenost jsme v posledních letech budovali po jednotlivých krocích, které spolu dávají smysl. Zpřístupnili jsme občanům maximum informací – dnes jsou k dispozici údaje o rozpočtu, dopravě, životním prostředí, městských bytech k pronájmu i investicích, a to jak na specializovaných webových stránkách, tak v mobilní aplikaci. Prosadili jsme jmenovitá hlasování na jednáních rady obvodu, aby každý občan mohl posoudit hlasování svého zástupce i jeho případný střet zájmů. Nastavili jsme podstatně transparentnější proces přidělování dotací: rozhodují o nich komise s nadpoloviční většinou odborníků podle bodového systému a předem daných kritérií, ne podle známostí. Zapojili jsme se také do realizace místní Agendy 21 – mezinárodně uznávané metody řízení kvality veřejné správy, která obec zavazuje zapojovat veřejnost do plánování a měřit, jak si v udržitelném rozvoji stojí. A spolu s odborníky, politiky i laickou veřejností jsme vytvořili strategický plán rozvoje obvodu fajnOVA CENTRUM, který dává rozvoji obvodu jasný směr až do roku 2035.
